Para empreender em 2024, Carlos dá dicas para plano andar e vingar

Janeiro é época de colocar as metas no papel e, para quem decidir empreender em 2024, é indicado começar a se preparar desde cedo. Para fazer o plano andar, o Lado B convidou um profissional para dar dicas que te ajudem na jornada.

Analista-técnico do Sebrae-MS, Carlos Henrique Oliveira introduz o assunto sugerindo que três perguntas sejam respondidas: o que você vai fazer, como irá fazer e para quem a ideia é destinada.

“Respondendo a essas perguntas, você consegue reunir informações importantes para dar os primeiros passos”, justifica sobre a orientação.

O segundo passo é entender quais são as regras básicas do jogo quando o assunto é legislação. “Lembrando que você está inserido em uma cidade, seja para atuação online ou física, é necessário entender a legislação de onde está”, pontua o profissional.

Unindo os critérios solicitados pela lei às três questões, Carlos comenta que é possível pensar melhor sobre a viabilidade do negócio. De forma geral, o analista defende que o plano precisa ser rentável, por isso, é importante observar o cenário do investimento.

Pragmaticamente, outra dica é pensar que o plano precisa ser detalhado com questões a serem resolvidas em curto, médio e longo prazo.

“No nosso dia a dia, como recebemos muitas informações, temos situações que necessitam de decisões imediatas diárias. Por isso, o empreendedor precisa ter esse tipo de comportamento que consiga realizar soluções nesses três tempos”, diz Carlos.

Apesar de ser uma espécie de guia para empreender, os planos sempre podem ser consultados, avaliados e modificados.

E, por se tratar de um assunto delicado, a orientação é que as qualificações não sejam deixadas de lado. “No Sebrae há muitas soluções para esse tópico, seja online, em palestras com informações ou com treinamentos mais específicos e consultorias quando já tiver constituído sua empresa”.

Entre os materiais citados pelo analista estão palestras disponibilizadas online sobre como saber se está preparado para ser empresário, treinamento para visualizar o negócio no papel e propostas de soluções através de consultorias.

“Você precisa entender o mercado, a estrutura da empresa e o público alvo. Buscar aquilo que gosta de fazer é fundamental, mas nem tudo pode ser lucrativo, então é necessário avaliar bem”, completa.

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